初中開始喜歡老詹將將20年，詹姆suk和老詹有些很類似的詹姆地方，個人能力突出，詹姆喜歡掌控全隊，詹姆整體決策理性，詹姆自成一個體系。詹姆不管誰來這個體系，詹姆要么無法適應離開，詹姆要么逐漸被功能化，詹姆很難保持個人特色

拉長時間線來看，詹姆這種體系隊員能夠保證在大部分情況下，詹姆有一個較高的詹姆下限。所以，詹姆在絕大情況下，詹姆這種隊員所在隊伍不會差。詹姆但要到一個極高上限又是很難

籃球一次打一個隊，只要不是持續(xù)爆種，老詹這種體系很難被下克上。同時，籃球只有一個球，一個人也足夠改變局面，角色球員功能化是正常的。但和老詹呆久了，很多明星球員也功能化，雖能穩(wěn)定發(fā)揮，但難有高光。所以，老詹的隊伍雖然常規(guī)賽經(jīng)常能啃下關鍵戰(zhàn)役，但季后賽和總決賽啃硬骨頭的比賽并不是那么好

吃雞和籃球不一樣的是，一次有15個對手，只要有那么一兩個中游隊伍持續(xù)爆種，或者本來就是強隊，穩(wěn)定一兩天，爆發(fā)一天就足夠了，而大賽往往更容易爆發(fā)想不到的能量，就導致suk一到大賽名次雖然不難看，但總是不能拿到想要的名次。同時，吃雞4個人主次并不明顯，每個人都有發(fā)揮空間，一個人又很難顛覆局面。如果隊員功能化，就更難在大賽中爆發(fā)

感覺老詹和suk體系下的通病

1. 主動性丟失。和老詹打球，最正確的方式就是把球給老詹，不管傳還是攻，都很有威脅。和suk打比賽，suk大部分時間的判斷確實也是正確的，那么聽suk的判斷也貌似沒錯。但，這個事情就是一把雙刃劍，看似正確，但實際上隨著時間推移，剩下的隊員就沒有了主動性，當需要他們自己去閱讀比賽的時候，往往就不行了。閱讀比賽的能力是需要不斷練習并通過一次次事情去印證才能建立信心的。而他們在看似正確的體系中，很容易丟失這項重要能力

2. 犯錯空間低。和老詹打球經(jīng)常犯錯很容易被下替補。和suk打比賽，犯錯也容易被罵。這種局面會導致隊友不敢操作，因為不操作就不會犯錯，出問題了只要按照安排來的，也不會有大問題。如果操作了犯錯，那就是大問題。在這種環(huán)境下，大家自然而然就逐漸功能化，把自己擺在一個打工人角色，而不是這個隊伍一份子。畢竟，沒有幾個人能夠堅定相信自己，還有機會相信自己并證明自己（盒醬被下替補，我理解是各種因素導致，并不單純是和suk意見不一致。很明顯在之前，小杰甚至都快放棄這個游戲了。第一，盒醬確實跟不上order，確實需要求變。第二，才是剛好發(fā)生了和suk意見不一致。第三，盒醬是租借的。幾點共同存在才上小杰，同時小杰上來之后確實發(fā)揮更好，就一直保持下去了）

3. 失去嘗試不同可能的機會。正常來說，隊員應該保持各種特點在一個體系下逐漸磨合，前期可能比較難，但是磨合得好之后，依然會保留各自特點，甚至還能相互激發(fā)。但自帶體系的隊員環(huán)境中，因為有一個強體系存在，初期就會處于一個不錯的水平，同時這個時候大家還有自我特點，甚至是最佳時刻。但隨著深入出現(xiàn)問題，很容易想到的改進方向就是向著這個強體系需要的方向磨合，如果剛好自己的特點就是這個體系需要的那最好，雷阿倫至于老詹，導師至于suk。否則，很容易就被磨掉自己特點，逐漸被功能化。所以不管換多少人，這個體系還是這個體系，雖然不會差，但失去了其他可能性的機會。平時的比賽不能因為推不動就放棄推，哪怕承受幾周低分，也應該補齊自己的短板。同時，重視訓練賽也很重要。tt這半年任何比賽都是認真對待。訓練賽亂，這么亂的情況下還能打出來，正式比賽不亂不更加游刃有余

4. 過分追求所謂的正確。老詹和suk都太過分追求正確。老詹被詬病最多的就是關鍵時候傳球。suk被詬病最多的就是有機會就扎。從概率來說，這就是正確的選擇。但，很多時候要考慮其他因素，傳球的那個隊員是否有大心臟足夠完成。扎點的這場比賽是否有足夠好的點位扎。如果沒有這些因素，那是否具備做不正確事情的能力，自己硬打把球打進，老詹這個能力還是有的。硬推把邊推起來，wbg現(xiàn)在明顯沒有這個能力。所以，我還是支持老詹傳球的，因為硬打他也有能力，如果真的需要也能做到，只是確實選了一個更合理的方式。但，wbg明顯有問題，不具備推邊的能力，那這就不行。因為競技體育，很重要的一個能力，就是硬解比賽。不可能每波團都是優(yōu)勢團，指揮的作用是盡量把隊伍帶到優(yōu)勢團的位置，但并不代表要不惜一切代價到那個位置，因為沒了人沒有輸出空間，只有位置毫無意義。指揮更重要的作用是衡量清楚，位置重要還是人數(shù)，輸出空間重要。能面對不同情況能夠權(quán)衡利弊給出不同解法的指揮才是好指揮，只有固定打法的指揮只能算有特色的指揮

之所以喜歡老詹和suk，個人覺得自己也是類似的人，總是追求所謂的正確，并且也不在意外界的聲音。但是，隨著工作之后，工作內(nèi)容從個人做事到管理團隊逐漸明白，帶領團隊不光是能力，更是人性。一個好的leader，除了把握大方向，更要做到激發(fā)團隊成員積極性，給予適當自主權(quán)和犯錯空間，要讓成員具備自主獨當一面的能力，這樣才能解放自己，同時能給團隊更多可能性和更高上限。而如果體系化運作，就會穩(wěn)定運行但難有突破

老詹明顯和歐文組隊后有了很大改變，老詹給予了歐文很大的自主空間，也讓他有犯錯空間，才有了總決賽精彩的表現(xiàn)。奈何歐文還是選擇離開了，老詹又變了回去。再之后隨著年齡越來越大，老詹確實在為自己退役鋪路，對應的行為越來越不純粹，也逐漸失去關注的興趣

這三年在suk身上看到了曾經(jīng)的相對純粹的老詹，不管外界如何評價，都能夠堅定自己相信的，這很重要。但是，堅定自己相信的并不代表就一成不變，作為一個領袖，是需要讓自己從大包大攬解放出來，讓團隊成員一起去拉高團隊上限。這三年看下來明顯suk還處于老詹遇見歐文前的狀態(tài)。我以為order過來，這樣一個有能力有個性的人會讓suk猶如老詹遇到歐文，但是現(xiàn)在來看沒有做到

至于這次pmgc失敗，我覺得還有幾點問題

1. 前期準備不足。復活賽海島被詬病扎一個自閉點，其實是地圖不熟悉。這種低級錯誤，體現(xiàn)了沒有好好準備。就三張圖，地形也不會變化。怎么就不能一點一點去把這個圖踩一遍

2. 團戰(zhàn)無配合。很多波團，打得拖拖拉拉。能看到相互之間沒有配合。不管是長條房還是二層樓，4打4就不說了，有各種可能性。但是多清一還磨磨唧唧，這種為啥不能賽前針對性訓練，各種房型多清一如何進行，這種就應該打成公式化作戰(zhàn)，可以有幾套方案，每個方案內(nèi)站位相對固定，行為固定，誰架槍誰掐雷，排哪些地方

3. 投擲物依然沒練。從wbg6.0組隊開始，投擲物就是問題，到pmgc結(jié)束，這個問題可以說毫無改變。不知道平時都在練習什么內(nèi)容，賽訓組是覺得無所謂嗎？

4.細節(jié)極差。wbg每局淘汰，就當時那個局面來說，基本都是盡力局。哪怕那么多把雞屁股，就最后那個局面來說，雞屁股都是盡力局。但是，如果時間往前倒，能夠看到，很多雞屁股的局都是因為前面各種細節(jié)問題沒做好，才一步一步到了吃雞屁股算盡力局的局面。如果前面細節(jié)把握好，決賽圈就可以處于不同的狀態(tài)，就可以有更多的打法。所以很多看似盡力局，往往是前面一步一步看似不重要的細節(jié)失誤累積下來的局面。但感覺這半年wbg一直如此，細節(jié)貌似從來沒有多少進步，也不知道賽訓組有沒有扣過細節(jié)，還是覺得一次兩次無所謂。但就是這種態(tài)度，才導致了不在意細節(jié)的局面。我記得3z剛來的時候，很多細節(jié)挺好。結(jié)果這次比賽，3z各種細節(jié)問題

5. 缺乏侵略性和領地意識。suk很喜歡在旁邊養(yǎng)隊伍，讓旁邊隊伍成為保鏢。再加上喜歡扎中心，一旦被刷成圈邊，反而導致被夾中間，壓力很大。保持自己的侵略性，讓其他隊伍盡可能遠離自己，把自己的安全領地畫大一些。同時，盡可能別給其他隊伍磨圈的機會，果斷給壓力盡可能逼走對方，這樣即使最后留下來，生存空間也更有限，投擲物也好丟很多

6. 按照之前一般是suk去踩圖，其他人練槍。這個是一個非常錯誤的行為，不知道為什么賽訓組一直保留這個傳統(tǒng)。其他人同樣需要保證對地圖的熟悉，不可能一個人能做到記住全部，也不可能一個人在場上隨時能想起來。就應該都去踩圖，相互交流，相互拷問。同樣，suk也需要一起練團戰(zhàn)。團隊就應該一起分擔，而不是把一件事壓到一個人身上，看上去某個人勞苦功高，實際上既不利于團隊發(fā)揮，也不利于團隊成員全面成長

看了老詹20年，經(jīng)歷過11年屠版，但卻連號都沒注冊過。也曾經(jīng)在老詹旁邊幾公里，最后也沒有去看一眼。從來不把自己定位成粉絲，也不愿意去改變看不上他的人的想法。每個人都有喜歡的，也有討厭的，不企圖改變?nèi)魏稳说目捶āＷ约焊嗟氖菍险驳睦硇?，自律，堅持自己的敬?/p>

如今，看了suk三年，suk有一些曾經(jīng)純粹的老詹的樣子。雖然覺得suk很多問題，但是很佩服suk能夠堅定做自己的態(tài)度，不管對錯，能不顧壓力做自己也是一種難得

不過，如果完全一成不變，也許suk真的很難有所突破了。希望在相信自己的同時，能夠明白團隊的意義。改變并不代表就是否定過去的自己，而是接納更好的自己